業務内容

　当社では、ISO認証取得も経営戦略の一部として位置づけており、取得および運用の指導を行っております。これからISO取得を目指す企業はもちろん、「既に導入しているが導入効果が得られていない」、「書類ばかり多く、負担になっている」という企業への改善指導も行っております。
　ISO審査機関との提携により、取得から定期審査・更新審査も含めたトータル的なサポートを行っております。

企業基盤の強化

経営意識改革

　企業の方向性を定める上で、経営者・役員の意識改革なくして進めることができません。今までのやり方では「なぜいけないのか？」「経営者として何をすべきなのか」明確にし、業績向上へと導きます。

企業体質改善

　現状分析から企業としての問題点を提示し、組織体系の変更や原価等管理体制の改善及び構築等により、企業の方向性を提言、改善指導を行います。

財務改善

　過去の財務諸表等分析により財務面からの問題点を探り出し、適正な月次による財務管理を指導いたします。

コンプライアンス（法例遵守）及びCSR（社会的責任）体制構築支援

　今後、企業規模に関わらずコンプライアンス経営および評価が求められてきます。
単なるコンプライアンス対応に終わるのではなく、法令対応のための内部統制から企業価値向上のための持続的なリスクマネジメントへと発展させていくことが重要となります。
　また、CSR（社会的責任）モラルを重視し、コンプライアンスとの両立により更なる企業価値創造と向上を目的とする経営体制の構築をサポートいたします。

企業人の育成～社員の戦力化

業績連動型人事評価制度の導入

　当社は役員に限らず、社員も「経営に参加する組織作り」を指導しています。経営者と同じ意識で「危機感の共有化」を図り、「目標達成の喜び」を感じ、「同じ目的で会社経営に参加できる」ような制度を導入いたします。
　「会社への貢献度」を明確にし、その対価として社員にも利益を還元できる評価制度により目標達成へベクトルを定めた組織を創ります。

企業人教育

　当社は指導の中で「企業は人なり」との方針から、社員の意識改革に取り組んでおり、役社員が一丸となって目標達成を目指す“企業人”を育成するための企業人教育を行っております。1泊2日の宿泊研修を原則とし、対象は「経営幹部のみ」「管理者のみ」「役員・社員合わせた全社」等企業の課題・ニーズに合わせたカリキュラムがございます。

各種講演・勉強会等の講師派遣および運営

　「企業独自の勉強会をしたい」「地域の企業数社や各協会・組合等で勉強会や研修をしたい」・・・等ご要望に応じた講演・セミナーの開催もいたしております。詳細はこちらからお問い合わせください。
また、過去の開催状況はこちらをご覧ください。

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